汤臣倍健


项目背景

2008年,保健品行业遭遇空前压力,汤臣倍健面临的困境是:1、金融风暴来袭,保健品销售额降低,

2,原材料价格攀升,成本控制难度加大,3、终端进场费用增加,渠道成本加大4、跟风品牌涌入,

打响低价竞争策略。


品牌包装+销售终端形象设计

品牌聚焦—从国内营养保健品非直销品牌,到上市国际健康产业集团。风格塑造—全新的品牌识别

系统打造品牌视觉营销力价值主张—全球营养,全球品质,不一样的汤臣倍健红顶与汤臣倍健精诚

合作,助力其达成上市计划,开创了保健品一股全新格局,传统终端从9000家扩张到20000家,

养中心从164家增至600家,终端零售有望超过50亿元。



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